對于從事網站建設和系統開發的公司而言，似乎總會發生這樣的事情，承接的項目無法如期順利完成。引航博景在發展過程中也曾碰到這樣的尷尬，因為項目評估不慎，曾經一年內碰到兩個項目無法順利完結，全額退款告終。這當然是個損失，因為無論網站照舊系統，總需要分析和前期的美術設計等工作，因為網站制作和系統開發更多的是人力成本，退款就意味著損失。引航博景多年的網站建設從業經驗認為，網站建設公司和系統開發公司承接營業時一定要量力而行。在項目溝通的時候，需要認真評估難以程度，并細心溝通項目開發需求。

認證評估網站難易程度

無論網站照舊系統，均屬于無產品形態，在項目完結前許多工作是無法清晰預估的。對于用戶而言更是如此，因為用戶不了解網站開發流程，很容易把工作想象的特別很是簡單。不少客戶在咨詢的時候往往會說，這個很簡單啊，類似淘寶和京東就可以。因為這些大網站用戶體驗做的特別很是好，讓客戶誤以為做一個系統或者大型網站比較簡單。而銷售也多半不懂技術，加之簽單心切，容易造成稀里糊涂簽約的現象。在引航博景有專門的項目評估人員，商務溝通前會細心評估網站難以程度，避免合同簽約后無法履行的現象發生。

細心溝通網站開發需求

還有一種現象，就是在項目簽署時開發文檔整頓的比較粗糙，導致網站許多需求不明不白。待網站開發完成，用戶看到網站的時候才發現原來這并不是自己所期望的樣子。這時尷尬的現象就發生了，一方面用戶認為自己的想法沒有得到實施，而另一方面網站公司認為客戶賡續變更開發需求，拖延項目進度的同時增添了溝通和開發成本。所以引航博景認為，在合同正式簽約前要細心理解客戶需求，出具網站開發方案。對于大型項目，有需要整頓出具網站原型圖，因為這樣可以提高網站開發效率，也可以有用避免開發過程中的摩擦糾紛。

項目合理承接量力而行

網站建設公司一定要曉暢，并不是所有的項目都需要承接，有所失去才會有所得到。那么這個取舍的關鍵和判斷依據是什么呢？那就是否有能力進行開發。對于大型項目因為人力和項目管理經驗缺乏，或許并不適合于以網站建設營業為主的網絡公司。因為是創業型公司，引航博景也是在賡續探索中逐漸總結經驗的，在建立項目評估機制后，引航博景一向堅持原則，不能做的項目或者可控性不大的項目果斷不予承接。引航博景同樣認為，在紊亂的網站建設市場面前，網絡公司一定要堅持原則，切不可看到項目利潤尚可就勇敢承接。沒有原則的承接項目，會讓自己陷入尷尬的被動局面。